KVINDER AF STEMNING
Kvindernes historiske måned fejres i marts måned og er dedikeret til at fremhæve kvinders bidrag til begivenheder i historien og det moderne samfund. Her hos Mood er vi stolte af at kunne regne med hundredvis af talentfulde kvinder som en del af vores globale team.
For at fejre denne vigtige måned har vi interviewet en håndfuld kvinder fra Mood for at høre deres råd til kvinder i lederstillinger, deres inspiration og hvordan de ser på udviklingen i erhvervslivet i fremtiden.
Hvordan vil du definere en god leder?
Laura Matei: Den vigtigste egenskab for en god leder er empati og evnen til at kunne balancere den med at levere resultater. Nøgleordet her er tilpasning, tilpasning, tilpasning, tilpasning!
Shari Green: For mig er det en person, der kan hjælpe sit team med at forstå, hvordan de kan påvirke virksomhedens mål, så de føler, at de bidrager til virksomhedens og teamets succes. Du skal også være en person, der virkelig tror på at give kunden en god oplevelse, samtidig med at du balancerer virksomhedens behov (uanset om kunden er intern eller ekstern).
Amy Blackburn: Når jeg tænker på store ledere, er der nogle få specifikke personer, jeg kommer til at tænke på. De er de mest beskedne personer, jeg nogensinde har haft fornøjelsen af at kende. Deres mangel på ego og mangel på dømmekraft gør det muligt for dem at være fuldt ud opmærksomme på alle og alt omkring dem. De er medfølende og inspirerende mennesker, der udfordrer dig og giver dig lyst til at blive den bedste udgave af dig selv.
Jaime Bettencourt: Definitionen af en god leder er en person, der sætter retning, kommunikerer ofte, leder autentisk og med empati. Autenticitet er en stor del af at lede mennesker – du skal være tro mod dig selv og bekymre dig om de mennesker, du arbejder med hver dag. Kultur er afgørende. Opbygningen af den rette kultur med tillid, drivkraft og høje forventninger er med til at hæve niveauet. Jeg mener også, at dit team skal vide, at de kan fejle, og at du stadig vil støtte dem. Så længe dit team ved, hvordan man træffer gode forretningsmæssige beslutninger og gør det rigtige, er det alt, hvad du kan forlange.
Shannon Tesch: En god leder er en person, der kan motivere og inspirere sine omgivelser til at tage udfordringer op med selvtillid og med tillid til, at de har vejen banet foran sig for at lykkes.
Torri Tippett: Jeg definerer en god leder som en person, der motiverer, underviser og inspirerer, især gennem sine egne handlinger. Det er meget let at falde ind i mønstre eller blive selvtilfreds i sin rolle, men en god leder vil gå foran med et godt eksempel og samtidig udfordre og motivere dig til at udmærke dig i din karriere.
Laura Diaz: En god leder er for mig en person, der altid sætter mennesket i centrum, og som forstår, at store mål som regel nås gennem godt teamarbejde i stedet for individuelt. Det er også vigtigt at motivere holdet og forblive positiv, selv i vanskelige og komplekse situationer.
Raluca Constantinescu: Jeg tror, at store ledere er sjældne. For at blive en god leder kræver det efter min mening, at man nærmer sig ledelsesvejen som en rejse. En rejse med et kendt mål, men med en ukendt vej at følge. En rejse, hvor man stopper op og lytter til, hvad andre har at sige, og hvor man nogle gange selv beslutter, om man vil dreje til venstre eller højre. Det kræver beslutsomhed, samtaler, stærke personlige værdier og utvivlsomt åbenhed over for, at hver enkelt mening har sin værdi.
Norilynn O’Neill: En god leder er en person, der giver den nødvendige støtte til sine teams, så de kan få succes, samtidig med at han/hun giver den enkelte person mulighed for at træffe beslutninger og udføre opgaver på en måde, der fremmer den enkeltes vækst og udvikling. Sagt på en anden måde vil jeg forbinde en god leder med rollen som træner – han/hun hjælper den enkelte med at forbedre sig, giver nye spil og anvisninger, men lader den enkelte selv tage skuddet på egen hånd.
Leeanne Snow: En god leder er en person, der skaber en kultur, hvor folk bliver inspireret til at skabe gode idéer, en god lytter, en person, der er motiveret til at coache, vejlede og inspirere et team til at yde deres bedste. Det er en balancegang, og hver dag er en ny udfordring. Samarbejde og evnen til at lytte til de mennesker, du leder, er nøglekomponenter for at være en god leder. Det er en hårfin grænse mellem at være leder af mennesker og leder.
Linda Ralph: En god leder er for mig en person, der ikke kræver, at man følger ham eller nødvendigvis har store akademiske evner, men som inspirerer folk til at gøre mere… til at være mere, end de troede, de kunne være, gennem deres naturlige energi, ægte kærlighed til det, de laver, og en klar vision for en bedre fremtid.
Joanna Luke: En god leder er en person, der er villig til at smøge ærmerne op for at hjælpe teamet med at levere resultater; en person, der ikke har en højere mening om sig selv, bare fordi han/hun har en titel; en person, der siger “tak” for et godt stykke arbejde, en person, der ved, hvornår han/hun kan sige undskyld, hvis han/hun har gjort noget forkert, og en person, der underviser, plejer og vejleder andre til at videreføre (og forbedre) sin arv.
Layla Evans: En god leder er en person, der har evnen til at påvirke positive forandringer og vækst for sine medarbejdere og en virksomhed. En god leder opmuntrer, opbygger tillid og giver andre mulighed for at nå deres mål. En god leder er etisk, har empati og er ydmyg. En god leder inspirerer, fremmer, støtter og vokser sammen med sit team. Lederne har et stort ansvar.
Hvilke råd har du til kvinder i lederstillinger?
Laura Matei: Mit råd er, at du aldrig skal lade nogen fortælle dig, hvad du kan eller ikke kan gøre. Vær frygtløs, skub dine grænser og hjælp også andre til at vokse. Støt dit hold og kæmp for de ting, de har brug for for at få succes.
Shari Green: Du skal altid lære af dem omkring dig – også af dem, som du måske finder udfordrende at arbejde sammen med.
Amy Blackburn: For kvinder i lederstillinger vil jeg gerne minde dem om at huske, at de er mennesker. Vær venlig mod dig selv, elsk dig selv. Vær altid nysgerrig og selvsikker, som du var som barn. Vær venlig og støttende over for andre kvinder. Energi tiltrækker samme energi, så omgiv dig med gode mennesker.
Lindsay Warner: Tro på dig selv, og hav tillid til dine evner. Ved at være selvsikker kan du opbygge tillid til dit team og effektivt udfordre “standarden” for at finde bedre og mere innovative måder at løse problemer på.
Laura Radu: Vær unik, stol på din følelsesmæssige intelligens og inspirer hele tiden andre.
Jaime Bettencourt: Lær at sælge. Sælg et produkt, sælg din virksomhed, sælg din værdi.
Du skal være kundeorienteret på et tidspunkt i din karriere. At være på forreste linje hjælper dig med at forblive relevant, uanset hvor højt oppe i organisationen du kommer. Lær at forhandle for dig selv. Når du først har lært denne færdighed og ved, at det blot er en forretningssamtale mellem to ligeværdige personer, ændrer spillet sig. Det er ikke let, men det er en færdighed, du skal lære for at få skalerbar succes. Rejs og skab oplevelser. Det er der, du finder inspiration, og det gør dig interessant for andre, når du har en historie at fortælle. Inspirationen kommer fra alle steder. Find en person, der tror på dig, og som kan hjælpe dig med at bane vejen til din næste rolle i eller uden for din organisation. Du har altid brug for en mester, der er i det rum, du ikke er i.
Shannon Tesch: Du må aldrig undervurdere dit potentiale, bliv ved med at udfordre dig selv hver dag, og du vil se dig selv blomstre et skridt ad gangen.
Raluca Constantinescu: Hvis jeg skulle give et råd, ville jeg blot minde hver enkelt kvinde om, at hun er der i sin rolle, også fordi hun er kvinde. Og at det er i orden at vise sit fulde jeg på arbejdet, og at hun tilfører værdi ved at sige sin mening og udtrykke både sine meninger og følelser. Og glem ikke, hvilke andre hatte hun har på ud over lederen.
Leeanne Snow: Giv aldrig op på dine drømme. Skyd altid efter stjernerne! Undervurder aldrig dig selv. Lær at lede med selvtillid. Øv dig i følelsesmæssig intelligens, da kvinder ofte opfattes som værende for “følelsesmæssige” til at være effektive ledere.
Andreea Mocanu: Hvis du er bange for at sige noget, så føl frygten og sig det alligevel. Der er en grund til, at du blev ansat, og verden har brug for dine idéer.
Linda Ralph: Tro på dig selv og din evne til at lykkes. Succes kræver ikke hensynsløshed eller manipulation, det kræver styrke til at træffe svære beslutninger, ydmyghed til at lytte og acceptere, når du tager fejl, og følelsesmæssig intelligens til at kende forskellen. Opfør dig med integritet og arbejd hårdt, og du vil være på vej til at nå dine mål.
Hvordan forudser du, at erhvervslivet fortsat vil udvikle sig (for kvinder) i de kommende år?
Laura Matei: Jeg tror, at vi fortsat vil opleve, hvordan kvindelige ledere får succes på flere områder, ikke kun inden for erhvervslivet. Vi er problemløsere, og det kan ses i det stigende antal kvinder, der ejer virksomheder i dag sammenlignet med for 50 år siden. Her i Rumænien ser jeg kvinder, der er involveret i uddannelse, og som bringer nye læringsmetoder og effektive programmer til de kommende generationer. Og hvis vi er dygtige inden for uddannelse, vil vi være dygtige inden for erhvervslivet og skabe bæredygtig økonomisk vækst. Jeg håber, at det næste landskab, vi erobrer, er politik.
Shari Green: Jeg tror, at kvinder vil fortsætte med at påtage sig flere ledelsesroller, som de tidligere ikke blev overvejet til, hvilket i sidste ende vil udvikle de regeringer og virksomheder, de leder.
Jaime Bettencourt: Vi vil fortsat se flere kvinder finde en stemme og arbejde sammen for at løfte hinanden. Det er noget, der har været i gang i et stykke tid nu, og vi ser kun begyndelsen af udviklingen. Kvinder er perfekt positioneret til at gå forrest i den nye måde at arbejde på, som vi alle har måttet tilpasse os i de seneste to år.
Torri Tippett: Jeg ser flere og flere kvinder, der træder ind i lederstillinger, især inden for teknologi og nicheindustrier som vores hos Mood. Jeg glæder mig til at se flere kvinder sidde med ved bordet i ledende stillinger, bestyrelseslokaler og andre steder. Med forskellige synspunkter og perspektiver er vi i en optimal position til at forstå vores kunder, opfylde deres behov og udvikle vores forretning.
Raluca Constantinescu: Vi alle, kvinder og mænd, er med til at forme forretningslandskabet.
Jeg tror, at kvinderne i dag gør deres stemme mere hørt, og de er en ligeværdig og værdifuld partner i enhver samtale. Jeg kan kun forudse, at der vil blive skabt store karrieremuligheder for kvinder.
Andreea Mocanu: I fremtiden vil der ikke være nogen kvindelige ledere. Der vil bare være ledere.
Zinnia Salcedo: Det er mit håb, at vi fortsat vil udvide mulighederne for kvinder, kvindelige iværksættere og kvinder i ledende stillinger på direktions- og bestyrelsesniveau. For vores næste generation af ledere tænker jeg på Sheryl Sandbergs citat: “I fremtiden vil der ikke være nogen kvindelige ledere. Der vil bare være ledere.” Når vi fejrer den internationale kvindedag i de kommende år, er det håbet, at der er retfærdige ledere, og at vi kollektivt kan tænke tilbage på fortiden for fortsat at lære af denne tid og se, hvor langt vi er nået med hensyn til lige repræsentation.
Linda Ralph: Mens den pandemi, der har ramt vores verden, har tvunget mange vanskelige ændringer i erhvervslivet, har den også fået os til at revurdere alle de traditionelle “normer”, og hjemmearbejde har betydet, at der er mindre plads til de negative virkninger af sladder fra kaffemaskinen, teamsiloer/kliker eller statussnobberi. Det er bevist, at fleksible arbejdsmønstre ikke blot fungerer, men ofte er mere effektive/effektivt fungerende end en hindring for forfremmelsesmuligheder. I denne nye situation bliver alle mennesker behandlet lige og bliver målt på deres direkte bidrag og resultater. Det er ikke kun en fordel for kvinder i erhvervslivet, men faktisk for alle, der måske er blevet overset eller ikke er blevet anerkendt, uanset årsagen.
Hvad driver eller motiverer dig mest?
Laura Matei: Jeg er motiveret af behovet for at støtte og hjælpe mine teammedlemmer med at vokse og få succes. Jeg forstår, at det er lettere at nå målene sammen, og jeg bifalder kvinder, der støtter andre kvinder, og også mænd, der støtter kvinder i deres professionelle udvikling. Jeg havde to mentorer her på Mood, en mand og en kvinde, som begge hjalp mig med at lære af deres succeser og fiaskoer. Men jeg vil sige, at behovet for at give mit bedste hver dag er den vigtigste drivkraft, jeg har.
Leeanne Snow: Det, der driver mig, er at coache og vejlede et team. At bryde noget ned til rødderne og genopbygge noget, der er større og bedre end det, man havde før. At se en gruppe af enkeltpersoner udvikle sig til et solidt og sammenhængende team. En teambuilding-øvelse, som viste sig at være en stor succes, hjalp teamet med at udvikle et stærkt bånd og gav et modigt budskab om, hvem vi er, og hvad vi står for, og vi klarede det sammen!
Raluca Constantinescu: Folk driver mig. At være en del af deres rejse, at bidrage til deres vækst og succes og at være et team. Rigtige samtaler driver mig. Ærlige og velmenende tanker. At grine sammen med andre mennesker er også en drivkraft for mig.
Shari Green: Det, der driver mig, er at give folk muligheder for at vokse professionelt og nå deres mål.
Lindsay Warner: Jeg har både spillet og trænet konkurrencesport i flere år af mit liv, hvilket har givet mig redskaber og erfaring til at blive en bedre leder. Jeg har været heldig nok til at rekruttere nogle meget talentfulde mennesker og har været i stand til at forfremme dem til ledende stillinger i løbet af min ansættelse. Det har været ekstremt givende at styre mit teams vækst og se den indflydelse, de har på virksomheden.
Anita Lewis: Der er flere ting, der motiverer mig, men de følger alle under én hovedoverskrift… Succes. Succes er for mig den følelse af at have opnået noget, når jeg har fuldført det umulige projekt. Det er at forbedre min viden, overvinde udfordringer og gennemføre ændringer, der resulterer i et bedre arbejdsmiljø. Endelig er det at give den viden, jeg har fået, videre til mine teams og se dem vokse i takt med, at de får succes.
Norilynn O’Neill: Det, der motiverer mig professionelt, er at føle mig værdsat for mine bidrag. Jeg ønsker, at andre skal vide, at de kan stole på mig, når det gælder støtte og hjælp. Hvis jeg ikke kender svaret, henviser jeg dem til en, der kender svaret.
Linda Ralph: Min største motivation kommer fra at nå de mål, jeg har sat mig selv, hvad enten det er i min karriere eller i mit personlige liv. I min karriere har jeg været heldig at arbejde sammen med nogle utrolige ledere, og jeg har lært noget værdifuldt af dem alle sammen, og jeg ville elske at forestille mig, at nogen, jeg har arbejdet sammen med, måske kan lære noget positivt af mig, som på en eller anden måde også kan forbedre deres karriere. Jeg er taknemmelig for at kunne deltage i den strategiske beslutningstagning i vores virksomhed, og jeg vil altid være motiveret af at skabe vækst og kundetilfredshed.
Laura Radu: “Det er ikke dit køn, der får dig til at skille dig ud, det er det, du opnår, der får dig til at skille dig ud.”
Hver morgen, når jeg vågner, ser jeg det som en ny mulighed for at stræbe efter topkvalitet, at overgå mine forventninger og at nyde at gå på succesens vej omgivet af mine medarbejdere (team og kolleger) i stedet for at være alene og fokuseret på den endelige destination.
Joanna Luke: At blive ved med at lære gennem hele min karriere er med til at motivere mig. Der er altid mere at lære og folk at lære af. Ingen kan vide alt, og det er meget vigtigt at være ydmyg nok til at acceptere, at vi ikke kender svaret, når vi ikke kender det. Den anden ting, der motiverer mig mest, er at vise mine to døtre, hvor vigtige kvinder er i arbejdslivet, og at mine døtre kan opnå alt det, de ønsker at opnå, så længe de arbejder hårdt, er venlige og har en positiv attitude.
Hvilken kvinde i dit liv inspirerer dig?
Shari Green: For mig ville det være Evelyn Bardahl McNeil. Evelyn er en kvinde, som jeg har beundret, siden vi mødtes. Hendes yngste datter og jeg har været nære venner i over 30 år. Evelyn overtog ledelsen af Bardahl Manufacturing racingaktiviteter i Seattle, hydroplanes, Indy cars og flyvemaskiner fra sin far i slutningen af 60’erne. På det tidspunkt var hun enke med 6 små børn. Evelyn blev til sidst formand for Bardahls bestyrelse i slutningen af 80’erne og ledede virksomhedens indenlandske og internationale forretningsspørgsmål. Evelyn er blevet kaldt den originale “SUPER MOM”, for selv om hun arbejdede fuld tid, gik hun aldrig glip af en boldkamp, et forældremøde, et ferieprogram eller et åbent hus for nogen af sine seks børn. Hver gang jeg tænker på, hvor meget hun har opnået i sit liv, både personligt og professionelt, bliver jeg virkelig inspireret!
Amy Blackburn: Selv om jeg har haft mange inspirerende kvinder i mit liv, herunder mine 2 bedstemødre, har min mor altid været min største inspiration til at gøre mere og være mere hver dag. Selv om hun døde i slutningen af 2020, hører jeg stadig hendes ord og bruger hendes vejledning, når jeg træffer beslutninger om mit liv, store som små. Hun opdragede mig til at være en selvstændig person, til at tænke selv og til at elske stort.
Laura Radu: Min mor, som lærte mig, at intet er umuligt, så længe jeg bruger mine talenter maksimalt, stoler på mit instinkt, og hvis jeg er villig til at arbejde hårdt nok og konstant forbliver motiveret.
Raluca Constantinescu: Min mor. Hun var for mig et sandt eksempel på modstandsdygtighed kombineret med et optimistisk perspektiv. Hun elskede at være omgivet af mennesker og elskede at få dem til at smile. Hun holdt aldrig op med at kæmpe for det, hun ønskede at opnå. Hun fandt altid måder at nå sine mål på. Hun var en inspiration for mig, og hun er en del af den, jeg er.
Layla Evans: Min allerførste chef efter endt uddannelse var en kvinde. Hun var ikke kun eneejer af vores virksomhed, men hun var også min første mentor. Hun viste mig vejen og lærte mig at arbejde, men hun gav mig også mulighed for at være autentisk og selvstændig i mit arbejde. Hun har altid inspireret mig til at tænke nyt og til at fortsætte med at udvikle mig. Hun fik mig altid til at føle mig værdsat og værdsat. Nogle gange er det de enkle ting, der betyder mest.
Linda Ralph: Der er mange inspirerende kvinder, der har formet vores verden: Marie Curie, Harriet Tubman, Anita Roddick, Malala Yousafzai for blot at nævne nogle få. Men den kvinde i mit liv, som inspirerer mig mest, er min bedste veninde Kelly, som til trods for at hun konstant bliver bombarderet med mere følelsesmæssig stress, end mange kan klare (det tragiske tab af en yngre søskende, hendes mors forfald til demens, tabet af hendes far på grund af alkohol), har hun viet sit liv til at forstå andre og hjælpe dem med at vokse og udvikle sig. Mens hun opfostrede en ung familie, tog hun tilbage på aftenskole og uddannede sig til rådgiver, og hun er i øjeblikket ved at færdiggøre sin læreruddannelse for ikke blot at hjælpe unge og urolige børn gennem vanskelige tider, men også for at hjælpe dem med at opnå gode akademiske resultater. Hvis jeg spurgte hende direkte, ville Kelly ikke betragte sig selv som en inspirerende kvinde og ville være chokeret over, at andre ville tro, at hun kunne være det, og det er netop derfor, hun inspirerer mig så meget.
Joanna Luke: Helt sikkert Audrey Hepburn. Hun var banebrydende i sin model- og filmkarriere, hun havde så meget ynde, elegance og charme og var smuk både indvendigt og udvendigt. Hun voksede op i en krigszone, hvilket man aldrig ville vide, og senere i livet hjalp hun så mange mennesker i desperate situationer. Hun var følelsesmæssigt stærk, en velkendt humanitær person, anerkendt af UNICEF for sit arbejde, men frem for alt var hun altid sit sande jeg og lod sin personlighed skinne igennem. Jeg er vild med hendes citat: “Når du bliver ældre, vil du opdage, at du har to hænder, en til at hjælpe dig selv og en til at hjælpe andre.”
