KVINNER AV STEMNING
Kvinnehistoriemåneden feires i løpet av mars og er dedikert til å fremheve kvinners bidrag til hendelser i historien og det moderne samfunnet. Her i Mood er vi stolte av å ha hundrevis av talentfulle kvinner i vårt globale team.
For å feire denne viktige måneden har vi intervjuet en håndfull av kvinnene i Mood for å finne ut hvilke råd de har til kvinner i ledelse, hva som inspirerer dem, og hvordan de ser for seg at næringslivet vil utvikle seg i fremtiden.
Hvordan vil du definere en god leder?
Laura Matei: Den viktigste egenskapen for en god leder er empati og evnen til å kunne balansere det med å levere resultater. Stikkordet her er tilpasse, tilpasse, tilpasse!
Shari Green: For meg er det noen som kan hjelpe teamet deres å forstå hvordan de kan påvirke målene til virksomheten, slik at de føler at de bidrar til dens og teamets suksess. Også noen som virkelig tror på å gi kunden en god opplevelse samtidig som den balanserer behovene til virksomheten (enten kunden er intern eller ekstern).
Amy Blackburn: Når jeg tenker på gode ledere, er det noen få spesifikke personer som kommer til tankene. De er de mest upretensiøse personene jeg noen gang har hatt gleden av å kjenne. Deres mangel på ego og mangel på dømmekraft lar dem være fullstendig klar over alle og alt rundt dem. De er medfølende og inspirerende mennesker som utfordrer deg, slik at du ønsker å være den beste versjonen av deg selv.
Jaime Bettencourt: Definisjonen av en god leder er noen som setter retning, kommuniserer ofte, styrer autentisk og med empati. Autentisitet er en stor del av å lede mennesker – du må være tro mot deg selv og bry deg om menneskene du jobber med hver dag. Kultur er kritisk. Å bygge den rette kulturen med tillit, handlekraft og høye forventninger bidrar til å heve listen. Jeg tror også at laget ditt må vite at de kan mislykkes og at du fortsatt vil ha ryggen. Så lenge teamet ditt vet hvordan de skal ta gode forretningsbeslutninger og gjøre det som er riktig, er det alt du kan be om.
Shannon Tesch: En god leder er noen som kan motivere og inspirere de rundt seg til å ta utfordringer på strak arm med selvtillit på at de har banen banet foran seg for å lykkes.
Torri Tippett: Jeg definerer en god leder som en som motiverer, lærer og inspirerer, spesielt gjennom sine egne handlinger. Det er veldig lett å falle inn i mønstre eller bli selvtilfreds i rollen din, men en god leder vil gå foran som et godt eksempel samtidig som den utfordrer og motiverer deg til å utmerke seg i karrieren.
Laura Diaz: En god leder for meg er en som alltid setter mennesker først og som forstår at store mål vanligvis oppnås ved godt teamarbeid i stedet for enkeltpersoner. Det er også viktig å motivere teamet og forbli positiv, selv i vanskelige og komplekse situasjoner.
Raluca Constantinescu: Jeg tror gode ledere er sjeldne. For å bli en god leder krever det etter mitt syn å nærme seg lederveien som en reise. En reise med et kjent reisemål, men en ukjent vei å følge. En reise hvor du stopper opp og lytter til hva andre har å si og du bestemmer noen ganger på egenhånd om du tar til venstre eller høyre. Det krever besluttsomhet, samtaler, sterke personlige verdier og utvilsomt åpenhet å vurdere at hver mening har sin verdi.
Norilynn O’Neill: En god leder er noen som gir den nødvendige støtten for at teamene deres skal lykkes, samtidig som de gir individer mulighet til å ta beslutninger og utføre oppgaver på en måte som letter individets vekst og utvikling. Sagt annerledes, jeg vil assosiere en god leder med rollen som en trener – å hjelpe individer med å forbedre seg, gi nye skuespill og retninger, men la individet ta skuddet på egen hånd.
Leeanne Snow: En god leder er noen som skaper en kultur der folk blir inspirert til å skape gode ideer, en god lytter, noen som er motivert til å coache, veilede, inspirere et team til å yte sitt beste. Det er en balansegang og hver dag byr på en annen utfordring. Samarbeid og evnen til å lytte til menneskene du leder er nøkkelkomponenter for å være en god leder. Det er en fin linje mellom å være en leder av mennesker og en leder.
Linda Ralph: En god leder for meg er noen som ikke krever at du følger dem, eller som nødvendigvis har stor akademisk dyktighet, en god leder inspirerer folk til å gjøre mer … for å være mer enn de trodde de kunne være, gjennom sin naturlige energi, ekte kjærlighet til det de gjør, og en klar visjon for en bedre fremtid.
Joanna Luke: En god leder er en som er villig til å brette opp ermene for å støtte teamet til å levere; noen som ikke har en høyere oppfatning av seg selv bare på grunn av tittelen sin; noen som sier “takk” for en vel utført jobb, noen som vet når de skal si unnskyld for å ha tatt feil og noen som lærer, pleier og veileder andre til å videreføre (og forbedre) arven hennes.
Layla Evans: En god leder er en som har evnen til å påvirke positiv endring og vekst for sine ansatte og en bedrift. En god leder oppmuntrer, bygger selvtillit og styrker andre til å nå sine mål. En god leder er etisk, har empati og er ydmyk. En god leder inspirerer, promoterer, støtter og vokser med teamet sitt. Ledere har et stort ansvar.
Hvilke råd har du til kvinner i lederskap?
Laura Matei: Mitt råd er å aldri la noen fortelle deg hva du kan eller ikke kan gjøre. Vær fryktløs, press grensene dine og hjelp også andre til å vokse. Støtt laget ditt og kjemp for tingene de trenger for å lykkes.
Shari Green: Lær alltid av de rundt deg – selv noen du kan synes er utfordrende å jobbe med.
Amy Blackburn: For kvinner i lederskap vil jeg minne dem på å huske at de er mennesker. Vær snill mot deg selv, elsk deg selv. Vær alltid nysgjerrig og selvsikker som du var som barn. Vær snill og støttende overfor andre kvinner. Energi tiltrekker seg som energi, så omgi deg med gode mennesker.
Lindsay Warner: Tro på deg selv og vær trygg på dine evner. Å være trygg lar deg bygge tillit med teamet ditt og lar deg effektivt utfordre “standarden” for å finne bedre, mer innovative måter å løse problemer på.
Laura Radu: Vær unik, stol på din emosjonelle intelligens og inspirer kontinuerlig andre.
Jaime Bettencourt: Lær å selge. Selg et produkt, selg bedriften din, selg verdien din.
Vær kundevendt på et tidspunkt i karrieren din. Å være i frontlinjen hjelper deg å holde deg relevant, uansett hvor høyt opp i en organisasjon du går. Lær å forhandle selv. Når du først har lært deg denne ferdigheten og vet at det bare er en forretningssamtale mellom to like, endres spillet. Det er ikke lett, men det er en ferdighet du må lære for skalerbar suksess. Reis og skap opplevelser. Det er der du finner inspirasjon, og det holder deg interessant for andre når du har en historie å fortelle. Inspirasjon kommer fra overalt. Finn noen som tror på deg og som kan hjelpe deg å bane vei for din neste rolle i eller utenfor organisasjonen din. Du trenger alltid en mester som er i rommet du ikke er i.
Shannon Tesch: Undervurder aldri potensialet ditt, fortsett å utfordre deg selv hver dag og ett skritt av gangen vil du se deg selv blomstre.
Raluca Constantinescu: Hvis jeg skulle gi noen råd, ville jeg ganske enkelt minnet hver kvinne på at hun er der, i rollen sin, også fordi hun er kvinne. Og at det er OK å ta med seg selv på jobb og at hun tilfører verdi ved å si fra og uttrykke både meninger og følelser. Og ikke glem hvilke andre hatter hun har på seg i tillegg til lederen.
Leeanne Snow: Gi aldri opp drømmene dine. Skyt alltid etter stjernene! Aldri undervurder deg selv. Lær hvordan du leder med selvtillit. Øv på emosjonell intelligens da kvinner ofte oppfattes som for “emosjonelle” til å være effektive ledere.
Andreea Mocanu: Hvis du er redd for å si ifra, kjenn frykten og si ifra uansett. Du ble ansatt av en grunn, og verden trenger ideene dine.
Linda Ralph: Tro på deg selv og din evne til å lykkes. Suksess krever ikke hensynsløshet eller manipulasjon, det krever styrke til å ta tøffe avgjørelser, ydmykhet til å lytte og akseptere når du tar feil, og emosjonell intelligens for å kjenne forskjellen. Oppfør deg med integritet og arbeid hardt, og du vil være på vei til å nå dine mål.
Hvordan ser du for deg at forretningslandskapet vil fortsette å utvikle seg (for kvinner) i årene som kommer?
Laura Matei: Jeg tror vi vil fortsette å være vitne til hvordan kvinnelige ledere lykkes på flere områder, ikke bare næringslivet. Vi er problemløsere og det er synlig i det økte antallet kvinner som eier bedrifter i dag sammenlignet med for 50 år siden. Her i Romania ser jeg kvinner som er involvert i utdanning, bringer nye læringsmetoder, effektive programmer for kommende generasjoner. Og hvis vi utmerker oss i utdanning, vil vi utmerke oss i næringslivet, og bringe bærekraftig økonomisk vekst. Jeg håper det neste landskapet vi erobrer er politikk.
Shari Green: Jeg tror kvinner vil fortsette å ta på seg flere roller i lederskap de ikke ble vurdert for tidligere, noe som til slutt vil utvikle myndighetene og virksomhetene de leder.
Jaime Bettencourt: Vi vil fortsette å se flere kvinner finne en stemme og samarbeide for å løfte hverandre opp. Dette er noe som har boblet en stund nå, og vi ser bare begynnelsen på utviklingen. Kvinner er perfekt posisjonert til å lede i den nye arbeidsmåten vi alle har måttet tilpasse oss de siste to årene.
Torri Tippett: Jeg ser at stadig flere kvinner går inn i lederroller, særlig i teknologibransjen og i nisjebransjer som Mood. Jeg er glad for å se flere kvinner som har en plass ved bordet i lederroller, styrerom og videre. Å ha forskjellige synspunkter og perspektiver vil holde oss i den optimale posisjonen til å forstå kundene våre, møte deres behov og utvide virksomheten vår.
Raluca Constantinescu: Forretningslandskapet er formet av oss alle, kvinner og menn.
Jeg tror kvinner får sin stemme mer hørt nå for tiden, og de er en likeverdig og verdifull partner i enhver samtale. Jeg kan bare forutse store karrieremuligheter skapt for kvinner.
Andreea Mocanu: I fremtiden vil det ikke være kvinnelige ledere. Det vil bare være ledere.
Zinnia Salcedo: Det er mitt håp at vi fortsetter å utvide mulighetene for kvinner, kvinnelige gründere og kvinner i lederroller på leder- og styrenivå. For vår neste generasjon ledere tenker jeg på sitatet fra Sheryl Sandberg, “I fremtiden vil det ikke være kvinnelige ledere. Det vil bare være ledere.” Når vi feirer den internasjonale kvinnedagen i årene som kommer, er det håpet om at det er bare ledere, og vi kan, kollektivt, reflektere tilbake til fortiden for å fortsette å lære av denne tiden og se hvor langt vi har kommet for likeverdig representasjon.
Linda Ralph: Mens pandemien som har påvirket vår verden har tvunget fram mange vanskelige endringer i virksomheten, har den også fått oss til å revurdere alle de tradisjonelle “normene”, og å jobbe hjemmefra har ført til at det er mindre plass for de negative effektene av kaffe. maskinsladder, teamsiloer/klikker eller statussnobberi. Fleksible arbeidsmønstre har vist seg å ikke bare fungere, men ofte være mer effektive i stedet for en barriere for forfremmelsesmuligheter. I denne nye situasjonen behandles hver person likt og måles på deres direkte bidrag og prestasjoner. Ikke bare er dette en fordel for kvinner i næringslivet, men faktisk for alle som kan ha blitt oversett eller ikke gjenkjent, uansett årsak.
Hva driver eller motiverer deg mest?
Laura Matei: Jeg er motivert av behovet for å støtte og hjelpe teammedlemmene mine til å vokse og lykkes. Jeg forstår at mål er lettere å oppnå sammen, og jeg applauderer kvinner som støtter andre kvinner og også menn som støtter kvinner i deres profesjonelle vekst. Jeg hadde to mentorer her på Mood, en mann og en kvinne, som begge hjalp meg å lære av sine suksesser og nederlag. Men jeg vil si behovet for å yte mitt beste i hverdagen er hoveddriveren jeg har.
Leeanne Snow: Det som driver meg er å coache og veilede et team. Å bryte noe ned til røttene og gjenoppbygge noe større og bedre enn det du hadde før. Å se en gruppe individer utvikle seg til et solid arbeidende sammensveiset team. En teambuildingøvelse som viste seg å være veldig vellykket hjalp teamet med å utvikle et sterkt bånd og kom med en dristig uttalelse om hvem vi er og hva vi står for, og vi oppnådde dette sammen!
Raluca Constantinescu: Folk kjører meg. Å være en del av reisen deres, bidra til deres vekst og suksess og være et team. Ekte samtaler driver meg. Ærlige og velmente tanker. Det å le sammen med folk driver meg også.
Shari Green: Det som driver meg er å gi enkeltpersoner muligheter til å vokse profesjonelt og nå sine mål.
Lindsay Warner: Jeg har både spilt og trent konkurranseidrett i flere år av livet mitt, og gitt meg verktøy og erfaring til å bli en bedre leder. Jeg har vært heldig nok til å rekruttere noen veldig talentfulle mennesker og være i stand til å forfremme dem til lederroller gjennom hele min periode. Det har vært ekstremt givende å veilede teamets vekst og se hvilken innvirkning de har i virksomheten.
Anita Lewis: Det er flere ting som motiverer meg; men de følger alle under én primær overskrift… Suksess. Suksess for meg er følelsen av prestasjon når jeg fullfører det umulige prosjektet. Det er å forbedre min kunnskap, overvinne utfordringer og implementere endringer som resulterer i et bedre arbeidsmiljø. Til slutt er det å formidle kunnskapen jeg har fått til teamene mine og se dem vokse etter hvert som de lykkes.
Norilynn O’Neill: Det som motiverer meg profesjonelt er å føle meg verdsatt for mine bidrag. Jeg vil at andre skal vite at de kan stole på meg for støtte og hjelp. Hvis jeg ikke vet svaret, vil jeg peke dem i retning av noen som gjør det.
Linda Ralph: Min største motivasjon kommer fra å nå målene jeg har satt for meg selv, enten det er i karrieren eller privatlivet. I min karriere har jeg vært heldig å jobbe med noen utrolige ledere, og jeg har lært noe verdifullt av dem alle, og jeg vil gjerne forestille meg at kanskje noen jeg har jobbet med kan lære noe positivt av meg som på en eller annen måte kan forbedre deres karriere også. Jeg er takknemlig for å kunne delta i den strategiske beslutningsprosessen for virksomheten vår, og vil alltid være motivert av å drive forretningsvekst og kundetilfredshet.
Laura Radu: “Kjønnet ditt er ikke det som får deg til å skille deg ut, det er det du oppnår som får deg til å skille deg ut.”
Hver morgen når jeg våkner, ser jeg det som en ny mulighet til å strebe etter fortreffelighet, til å overvinne forventningene mine og til å alltid nyte å gå på suksessveien omgitt av folket mitt (teamet og kollegene) i stedet for alene, fokusert på finalen mål.
Joanna Luke: Å fortsette å lære gjennom hele karrieren hjelper meg med å motivere meg. Det er alltid mer å lære og folk å lære av. Ingen kan vite alt, og det er veldig viktig å være ydmyk nok til å akseptere når vi ikke vet svaret. Den andre tingen som motiverer meg mest er å vise mine to døtre hvor viktige kvinner er i arbeidsverdenen og at døtrene mine kan oppnå hva de vil så lenge de jobber hardt, viser vennlighet og har en positiv kan-gjøre-holdning.
Hvilken kvinne i livet ditt inspirerer deg?
Shari Green: For meg ville det vært Evelyn Bardahl McNeil. Evelyn er en kvinne jeg har beundret siden vi møttes. Hennes yngste datter og jeg har vært nære venner i over 30 år. Evelyn overtok ledelsen av Seattles Bardahl Manufacturing racingaktiviteter, vannfly, Indy-biler og fly fra faren på slutten av 60-tallet. På den tiden var hun enke med 6 små barn. Evelyn ble til slutt styreformann i Bardahl på slutten av 80-tallet og styrte sine nasjonale og internasjonale forretningsanliggender. Evelyn har blitt kalt den originale “SUPER MOM” fordi hun aldri gikk glipp av en ballkamp, PTA-møte, ferieprogram eller åpent hus for noen av hennes seks barn mens hun jobbet fulltid. Hver gang jeg tenker på hvor mye hun oppnådde i livet sitt personlig og profesjonelt, blir jeg virkelig inspirert!
Amy Blackburn: Selv om jeg har hatt mange inspirerende kvinner i livet mitt, inkludert mine 2 bestemødre, har moren min alltid vært min største inspirasjon for å ville gjøre mer og være mer hver dag. Selv om hun gikk ut på slutten av 2020, hører jeg fortsatt hennes ord og bruker hennes veiledning når jeg tar avgjørelser om livet mitt, stort som smått. Hun oppdro meg til å være en selvstendig person, til å tenke selv og å elske stort.
Laura Radu: Moren min, som lærte meg at ingenting er umulig, så lenge jeg bruker talentene mine maksimalt, stoler på instinktet mitt og om jeg er villig til å jobbe hardt nok og hele tiden forbli motivert.
Raluca Constantinescu: Moren min. Hun var for meg et sant eksempel på motstandskraft blandet med et optimistisk perspektiv. Hun elsket å være omgitt av mennesker og elsket å få dem til å smile. Hun sluttet aldri å kjempe for det hun ønsket å oppnå. Hun fant alltid måter å nå sine mål. Hun var en inspirasjon for meg og hun er en del av den jeg er.
Layla Evans: Min aller første sjef fra college var en kvinne. Hun var ikke bare eneeier av selskapet vårt, men hun var min første mentor. Hun viste meg veien og lærte meg tauene, men lot meg også være autentisk og autonom i arbeidet mitt. Hun inspirerte meg alltid til å tenke utenfor boksen og fortsette å vokse. Hun fikk meg alltid til å føle meg verdsatt og verdsatt. Noen ganger er det de enkle tingene som betyr mest.
Linda Ralph: Det er mange inspirerende kvinner som har formet vår verden: Marie Curie, Harriet Tubman, Anita Roddick, Malala Yousafzai for å nevne noen. Men kvinnen i livet mitt som inspirerer meg mest er bestevenninnen min Kelly, til tross for at hun stadig ble bombardert med mer følelsesmessig stress enn mange kunne tåle (det tragiske tapet av et yngre søsken, forverringen av moren til demens, tapet av henne far gjennom alkohol) hun har viet livet sitt til å forstå andre og hjelpe dem til å vokse og utvikle seg. Mens hun oppdro en ung familie, gikk hun tilbake til kveldsskolen og utdannet seg til rådgiver, og fullfører for tiden lærerutdanningen for ikke bare å hjelpe unge og urolige barn gjennom vanskelige tider, men også for å hjelpe dem til å utmerke seg faglig. Hvis jeg skulle spørre henne direkte, ville ikke Kelly betraktet seg selv som en inspirerende kvinne og ville blitt sjokkert over at noen andre ville tro at hun kunne være det, og det er nettopp derfor hun inspirerer meg så mye.
Joanna Luke: Absolutt Audrey Hepburn. Hun var banebrytende i sin modell- og filmkarriere, hadde så mye eleganse, eleganse og sjarm og var vakker innvendig og utvendig. Hun vokste opp i en krigssone, ikke som du noen gang ville vite, og senere i livet hjalp hun så mange mennesker i desperate situasjoner. Følelsesmessig sterk, en velkjent humanitær, anerkjent av UNICEF for sitt arbeid, men mest av alt var alltid hennes sanne jeg, og lot personligheten hennes skinne igjennom. Jeg elsker sitatet hennes “Når du blir eldre, vil du oppdage at du har to hender, en for å hjelpe deg selv, den andre for å hjelpe andre.”
