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DIE FRAUEN BEI MOOD

Der Monat der Frauengeschichte wird im März begangen und widmet sich dem Beitrag von Frauen zu Ereignissen in der Geschichte und der heutigen Gesellschaft. Wir bei Mood sind stolz darauf, Hunderte von talentierten Frauen in unserem globalen Team zu haben.

Zur Feier dieses wichtigen Monats haben wir eine Handvoll Frauen, die bei Mood Media arbeiten, interviewt, um herauszufinden, welche Ratschläge sie für Frauen in Führungspositionen haben, was sie inspiriert und wie sie sich die künftige Entwicklung der Unternehmenslandschaft vorstellen.

Wie würden Sie eine große Führungspersönlichkeit definieren?

Laura Matei: Die wichtigste Eigenschaft einer großen Führungspersönlichkeit ist Einfühlungsvermögen und die Fähigkeit, dies mit der Erzielung von Ergebnissen in Einklang zu bringen. Das Schlüsselwort hier lautet: anpassen, anpassen, anpassen!

Shari Green: Für mich ist es jemand, der seinem Team dabei helfen kann, zu verstehen, wie sie die Ziele des Unternehmens beeinflussen können, damit sie das Gefühl haben, dass sie zum Erfolg des Unternehmens und des Teams beitragen. Jemand, der wirklich daran glaubt, dem Kunden ein großartiges Erlebnis zu bieten und dabei die Bedürfnisse des Unternehmens zu berücksichtigen (unabhängig davon, ob es sich um einen internen oder externen Kunden handelt).

Amy Blackburn: Wenn ich an große Führungspersönlichkeiten denke, kommen mir ein paar bestimmte Personen in den Sinn. Sie sind die bescheidensten Menschen, die ich je kennenlernen durfte. Ihr fehlendes Ego und ihr mangelndes Urteilsvermögen ermöglichen es ihnen, alle und alles um sie herum wahrzunehmen. Sie sind mitfühlende und inspirierende Menschen, die dich herausfordern und dich dazu bringen, die beste Version deiner selbst zu sein.

Jaime Bettencourt: Eine große Führungspersönlichkeit ist jemand, der die Richtung vorgibt, häufig kommuniziert und authentisch und mit Einfühlungsvermögen führt. Authentizität ist ein wichtiger Faktor bei der Führung von Menschen – man muss sich selbst treu bleiben und sich um die Menschen kümmern, mit denen man jeden Tag arbeitet. Die Kultur ist entscheidend. Der Aufbau der richtigen Kultur des Vertrauens, der Tatkraft und der hohen Erwartungen hilft, die Messlatte höher zu legen. Ich glaube auch, dass Ihr Team wissen muss, dass es scheitern kann und Sie trotzdem an Ihrer Seite stehen werden. Solange Ihr Team weiß, wie man gute Geschäftsentscheidungen trifft und das Richtige tut, ist das alles, was Sie verlangen können.

Shannon Tesch: Eine große Führungspersönlichkeit ist jemand, der die Menschen um sich herum motivieren und inspirieren kann, sich Herausforderungen zu stellen und darauf zu vertrauen, dass sie den Weg zum Erfolg vor sich haben.

Torri Tippett: Ich definiere eine große Führungspersönlichkeit als jemanden, der motiviert, lehrt und inspiriert, insbesondere durch sein eigenes Handeln. Es ist sehr leicht, in Muster zu verfallen oder in seiner Rolle selbstzufrieden zu werden, aber eine großartige Führungskraft geht mit gutem Beispiel voran und fordert und motiviert Sie, in Ihrer Karriere hervorragende Leistungen zu erbringen.

Laura Diaz: Eine große Führungspersönlichkeit ist für mich jemand, der die Menschen immer an die erste Stelle setzt und der versteht, dass große Ziele in der Regel durch gute Teamarbeit und nicht durch Einzelpersonen erreicht werden. Außerdem ist es wichtig, das Team zu motivieren und positiv zu bleiben, auch in schwierigen und komplexen Situationen.

Raluca Constantinescu: Ich denke, große Führungspersönlichkeiten sind selten. Um eine große Führungspersönlichkeit zu werden, muss man meiner Meinung nach den Weg der Führung als eine Reise betrachten. Eine Reise mit einem bekannten Ziel, aber einem unbekannten Weg. Eine Reise, bei der man innehält und sich anhört, was andere zu sagen haben, und bei der man manchmal selbst entscheidet, ob man links oder rechts abbiegt. Es erfordert Entschlossenheit, Gespräche, starke persönliche Werte und zweifellos die Offenheit, jede Meinung als wertvoll zu betrachten.

Norilynn O’Neill: Eine großartige Führungspersönlichkeit ist jemand, der seinen Teams die nötige Unterstützung bietet, um erfolgreich zu sein, und gleichzeitig den Einzelnen ermächtigt, Entscheidungen zu treffen und Aufgaben so auszuführen, dass die Entwicklung des Einzelnen gefördert wird. Anders ausgedrückt, würde ich eine große Führungspersönlichkeit mit der Rolle eines Trainers in Verbindung bringen – sie hilft dem Einzelnen, sich zu verbessern, gibt ihm neue Spielzüge und Anweisungen, lässt ihm aber auch die Möglichkeit, selbst die Initiative zu ergreifen.

Leeanne Snow: Eine große Führungspersönlichkeit ist jemand, der eine Kultur schafft, in der Menschen zu großartigen Ideen inspiriert werden, ein guter Zuhörer, jemand, der motiviert ist, ein Team zu coachen, zu betreuen und zu Höchstleistungen zu inspirieren. Es ist ein Balanceakt, und jeder Tag stellt eine andere Herausforderung dar. Zusammenarbeit und die Fähigkeit, den Menschen, die man führt, zuzuhören, sind die Schlüsselkomponenten einer guten Führungskraft. Es ist ein schmaler Grat zwischen der Führung von Menschen und einem Manager.

Linda Ralph: Eine große Führungspersönlichkeit ist für mich jemand, der nicht verlangt, dass man ihm folgt, oder der notwendigerweise über große akademische Fähigkeiten verfügt. Eine große Führungspersönlichkeit inspiriert Menschen dazu, mehr zu tun… mehr zu sein, als sie dachten, dass sie sein könnten, durch ihre natürliche Energie, echte Liebe zu dem, was sie tun, und eine klare Vision für eine bessere Zukunft.

Joanna Luke: Eine große Führungspersönlichkeit ist jemand, der bereit ist, die Ärmel hochzukrempeln, um das Team bei der Erreichung seiner Ziele zu unterstützen; jemand, der nicht nur aufgrund seines Titels eine höhere Meinung von sich selbst hat; jemand, der sich für eine gut gemachte Arbeit bedankt, jemand, der weiß, wann er sich entschuldigen muss, wenn er etwas falsch gemacht hat, und jemand, der andere lehrt, fördert und anleitet, sein Erbe weiterzuführen (und zu verbessern).

Layla Evans: Eine große Führungspersönlichkeit ist jemand, der die Fähigkeit hat, positive Veränderungen und Wachstum für seine Mitarbeiter und sein Unternehmen zu bewirken. Eine große Führungspersönlichkeit ermutigt, schafft Vertrauen und befähigt andere, ihre Ziele zu erreichen. Eine große Führungspersönlichkeit ist ethisch, hat Einfühlungsvermögen und ist bescheiden. Eine große Führungspersönlichkeit inspiriert, fördert, unterstützt und wächst mit ihrem Team. Führungspersönlichkeiten tragen große Verantwortung.

Welchen Rat haben Sie für Frauen in Führungspositionen?

Laura Matei: Mein Rat wäre, sich von niemandem vorschreiben zu lassen, was man tun kann und was nicht. Seien Sie furchtlos, gehen Sie an Ihre Grenzen und helfen Sie auch anderen zu wachsen. Unterstützen Sie Ihr Team und kämpfen Sie für die Dinge, die es braucht, um erfolgreich zu sein.

Shari Green: Lernen Sie immer von Ihren Mitmenschen – auch von denen, mit denen Sie vielleicht nicht gut zusammenarbeiten können.

Amy Blackburn: Frauen in Führungspositionen möchte ich daran erinnern, dass sie Menschen sind. Sei nett zu dir selbst, liebe dich selbst. Seien Sie immer neugierig und selbstbewusst, so wie Sie es als Kind waren. Seien Sie freundlich und unterstützend zu anderen Frauen. Energie zieht gleiche Energie an, also umgeben Sie sich mit guten Menschen.

Lindsay Warner: Glauben Sie an sich selbst und haben Sie Vertrauen in Ihre Fähigkeiten. Wenn Sie selbstbewusst sind, können Sie Vertrauen zu Ihrem Team aufbauen und den „Standard“ effektiv in Frage stellen, um bessere, innovativere Wege zur Problemlösung zu finden.

Laura Radu: Seien Sie einzigartig, vertrauen Sie auf Ihre emotionale Intelligenz und inspirieren Sie andere ständig.

Jaime Bettencourt: Lernen Sie zu verkaufen. Verkaufen Sie ein Produkt, verkaufen Sie Ihr Unternehmen, verkaufen Sie Ihren Wert.

Irgendwann in Ihrer Laufbahn haben Sie Kundenkontakt. Wenn man an vorderster Front steht, bleibt man relevant, unabhängig davon, wie hoch man in einer Organisation aufsteigt. Lernen Sie, für sich selbst zu verhandeln. Sobald Sie diese Fähigkeit erlernt haben und wissen, dass es sich nur um ein geschäftliches Gespräch zwischen zwei Gleichgestellten handelt, ändert sich das Spiel. Das ist nicht einfach, aber es ist eine Fähigkeit, die man erlernen muss, um skalierbaren Erfolg zu haben. Reisen & Erlebnisse schaffen. Dort findet man Inspiration, und man bleibt für andere interessant, wenn man eine Geschichte zu erzählen hat. Inspiration kommt von überall her. Finden Sie jemanden, der an Sie glaubt und Ihnen den Weg zu Ihrer nächsten Aufgabe innerhalb oder außerhalb Ihres Unternehmens ebnen kann. Sie brauchen immer einen Champion, der in dem Raum ist, in dem Sie nicht sind.

Shannon Tesch: Unterschätze niemals dein Potenzial, fordere dich jeden Tag aufs Neue heraus und du wirst sehen, wie du Schritt für Schritt aufblühst.

Raluca Constantinescu: Wenn ich einen Rat geben sollte, würde ich einfach jede Frau daran erinnern, dass sie in ihrer Rolle auch deshalb da ist, weil sie eine Frau ist. Und dass es in Ordnung ist, sich bei der Arbeit voll und ganz einzubringen und dass sie einen Wert darstellt, wenn sie ihre Meinung sagt und sowohl ihre Meinung als auch ihre Gefühle zum Ausdruck bringt. Und vergessen Sie nicht, welche anderen Hüte sie neben dem Führerhut trägt.

Leeanne Snow: Gib deine Träume nie auf. Greifen Sie immer nach den Sternen! Unterschätzen Sie sich nie. Lernen Sie, wie man mit Selbstvertrauen führt. Üben Sie sich in emotionaler Intelligenz, denn Frauen werden oft als zu „emotional“ wahrgenommen, um effektive Führungskräfte zu sein.

Andreea Mocanu: Wenn du Angst hast, deine Meinung zu sagen, dann spüre die Angst und sag es trotzdem. Sie wurden aus einem bestimmten Grund eingestellt, und die Welt braucht Ihre Ideen.

Linda Ralph: Glaube an dich selbst und an deine Fähigkeit, erfolgreich zu sein. Erfolg erfordert keine Rücksichtslosigkeit oder Manipulation, sondern die Kraft, schwierige Entscheidungen zu treffen, die Demut, zuzuhören und zu akzeptieren, wenn man sich irrt, und die emotionale Intelligenz, den Unterschied zu erkennen. Verhalten Sie sich integer und arbeiten Sie hart, dann werden Sie Ihre Ziele erreichen.

Wie wird sich Ihrer Meinung nach die Unternehmenslandschaft (für Frauen) in den kommenden Jahren weiterentwickeln?

Laura Matei: Ich glaube, wir werden weiterhin erleben, wie weibliche Führungskräfte in mehr Bereichen erfolgreich sind, nicht nur in der Wirtschaft. Wir sind Problemlöser, und das zeigt sich daran, dass heute mehr Frauen ein Unternehmen besitzen als noch vor 50 Jahren. Hier in Rumänien sehe ich Frauen, die sich im Bildungsbereich engagieren und neue Lernmethoden und effektive Programme für die kommenden Generationen einführen. Und wenn wir in der Bildung hervorragende Leistungen erbringen, werden wir auch in der Wirtschaft erfolgreich sein und ein nachhaltiges Wirtschaftswachstum erzielen. Ich hoffe, die nächste Landschaft, die wir erobern, ist die Politik.

Shari Green: Ich glaube, dass Frauen weiterhin mehr Führungsaufgaben übernehmen werden, für die sie in der Vergangenheit nicht in Frage kamen, was letztlich die Regierungen und Unternehmen, die sie leiten, weiterentwickeln wird.

Jaime Bettencourt: Wir werden weiterhin erleben, dass mehr Frauen eine Stimme finden und zusammenarbeiten, um sich gegenseitig zu unterstützen. Das ist etwas, das schon seit einiger Zeit brodelt, und wir sehen gerade erst den Anfang der Entwicklung. Frauen sind perfekt positioniert, um in der neuen Art der Arbeit, an die wir uns alle in den letzten zwei Jahren anpassen mussten, eine Führungsrolle zu übernehmen.

Torri Tippett: Ich sehe immer mehr Frauen in Führungspositionen, vor allem in der Technologiebranche und in Nischenbranchen wie unserer bei Mood. Ich freue mich, dass mehr Frauen in Führungspositionen, in Vorstandsetagen und darüber hinaus einen Platz am Tisch haben. Unterschiedliche Standpunkte und Perspektiven versetzen uns in die optimale Lage, unsere Kunden zu verstehen, ihre Bedürfnisse zu erfüllen und unser Geschäft auszubauen.

Raluca Constantinescu: Die Unternehmenslandschaft wird von uns allen, Frauen und Männern, gestaltet.

Ich denke, dass sich Frauen heutzutage mehr Gehör verschaffen und ein gleichberechtigter und wertvoller Partner in jedem Gespräch sind. Ich kann mir nur vorstellen, dass für Frauen großartige Karrieremöglichkeiten geschaffen werden.

Andreea Mocanu: In Zukunft wird es keine weiblichen Führungskräfte mehr geben. Es wird nur Anführer geben.

Zinnia Salcedo: Ich hoffe, dass wir die Möglichkeiten für Frauen, Unternehmerinnen und Frauen in Führungspositionen auf Geschäftsführungs- und Vorstandsebene weiter ausbauen können. Für unsere nächste Generation von Führungskräften denke ich an das Zitat von Sheryl Sandberg: „In der Zukunft wird es keine weiblichen Führungskräfte geben. Es wird nur noch Führungskräfte geben.“ Wenn wir in den kommenden Jahren den Internationalen Frauentag begehen, ist das die Hoffnung, dass es gerechte Führer gibt und wir gemeinsam auf die Vergangenheit zurückblicken können, um weiterhin aus dieser Zeit zu lernen und zu sehen, wie weit wir in Sachen Gleichberechtigung gekommen sind.

Linda Ralph: Die Pandemie, die unsere Welt heimgesucht hat, hat zwar viele schwierige Veränderungen in der Geschäftswelt erzwungen, aber sie hat uns auch veranlasst, alle traditionellen „Normen“ neu zu bewerten: Die Arbeit von zu Hause aus hat dazu geführt, dass es weniger Raum für die negativen Auswirkungen von Kaffeemaschinentratsch, Teamsilos/Cliquen oder Statussnobismus gibt. Es ist erwiesen, dass flexible Arbeitsmodelle nicht nur funktionieren, sondern oft auch effektiver/effizienter sind als ein Hindernis für Beförderungsaussichten. In dieser neuen Situation wird jeder Mensch gleich behandelt und an seinem direkten Beitrag und seinen Leistungen gemessen. Dies ist nicht nur ein Vorteil für Frauen in der Wirtschaft, sondern für alle, die aus welchen Gründen auch immer übersehen oder nicht anerkannt wurden.

Was treibt oder motiviert Sie am meisten?

Laura Matei: Mich motiviert das Bedürfnis, meine Teammitglieder zu unterstützen und ihnen zu Wachstum und Erfolg zu verhelfen. Ich weiß, dass sich Ziele gemeinsam leichter erreichen lassen, und ich begrüße Frauen, die andere Frauen unterstützen, und auch Männer, die Frauen in ihrer beruflichen Entwicklung fördern. Ich hatte hier bei Mood zwei Mentoren, einen Mann und eine Frau, die mir beide halfen, aus ihren Erfolgen und Misserfolgen zu lernen. Aber ich würde sagen, dass das Bedürfnis, jeden Tag mein Bestes zu geben, mein Hauptantrieb ist.

Leeanne Snow: Was mich antreibt, ist das Coachen und Betreuen eines Teams. Etwas bis zu den Wurzeln zu zerstören und etwas Größeres und Besseres wieder aufzubauen als das, was man vorher hatte. Zu sehen, wie sich eine Gruppe von Einzelpersonen zu einem solide arbeitenden, zusammenhängenden Team entwickelt. Eine Teambuilding-Übung, die sich als äußerst erfolgreich erwiesen hat, hat dem Team geholfen, einen starken Zusammenhalt zu entwickeln und eine mutige Aussage darüber zu treffen, wer wir sind und wofür wir stehen – und das haben wir gemeinsam geschafft!

Raluca Constantinescu: Die Menschen treiben mich an. Teil ihrer Reise zu sein, zu ihrem Wachstum und Erfolg beizutragen und ein Team zu sein. Echte Gespräche treiben mich an. Ehrliche und gut gemeinte Gedanken. Gemeinsam mit Menschen zu lachen, treibt mich ebenfalls an.

Shari Green: Was mich antreibt, ist, Menschen die Möglichkeit zu geben, beruflich zu wachsen und ihre Ziele zu erreichen.

Lindsay Warner: Ich habe mehrere Jahre meines Lebens Leistungssport betrieben und trainiert, was mir das Rüstzeug und die Erfahrung gegeben hat, eine bessere Führungskraft zu werden. Ich hatte das Glück, einige sehr talentierte Mitarbeiter einzustellen und sie während meiner Amtszeit in Führungspositionen zu befördern. Es ist äußerst lohnend, das Wachstum meines Teams zu begleiten und zu sehen, welchen Einfluss es auf das Unternehmen hat.

Anita Lewis: Es gibt mehrere Dinge, die mich motivieren, aber sie fallen alle unter eine Hauptüberschrift… Erfolg. Erfolg ist für mich das Erlebnis, wenn ein unmögliches Projekt abgeschlossen ist. Ich verbessere mein Wissen, überwinde Herausforderungen und führe Veränderungen durch, die zu einem besseren Arbeitsumfeld führen. Und schließlich gebe ich das erworbene Wissen an meine Teams weiter und beobachte, wie sie mit ihrem Erfolg wachsen.

Norilynn O’Neill: Was mich beruflich motiviert, ist das Gefühl, für meine Beiträge geschätzt zu werden. Ich möchte, dass andere wissen, dass sie sich auf mich verlassen können, wenn sie Unterstützung und Hilfe benötigen. Wenn ich die Antwort nicht weiß, verweise ich sie an jemanden, der sie kennt.

Linda Ralph: Meine größte Motivation ist das Erreichen der Ziele, die ich mir selbst gesetzt habe, sei es in meinem Beruf oder in meinem Privatleben. In meiner beruflichen Laufbahn hatte ich das Glück, mit einigen unglaublichen Führungspersönlichkeiten zusammenzuarbeiten, und ich habe von ihnen allen etwas Wertvolles gelernt, und ich würde mir gerne vorstellen, dass vielleicht jemand, mit dem ich zusammengearbeitet habe, etwas Positives von mir lernt, das in irgendeiner Weise auch seine Karriere voranbringt. Ich bin dankbar, dass ich an der strategischen Entscheidungsfindung unseres Unternehmens mitwirken kann, und ich werde immer motiviert sein, das Unternehmenswachstum und die Kundenzufriedenheit zu fördern.

Laura Radu: „Es ist nicht dein Geschlecht, das dich auszeichnet, es ist das, was du erreichst, das dich auszeichnet.“

Jeden Morgen, wenn ich aufwache, sehe ich es als eine neue Gelegenheit, nach Spitzenleistungen zu streben, meine Erwartungen zu übertreffen und es dauerhaft zu genießen, auf der Straße des Erfolges zu gehen, umgeben von meinen Leuten (Team und Kollegen) und nicht allein, auf das Endziel konzentriert.

Joanna Luke: Es motiviert mich, während meiner gesamten Laufbahn weiter zu lernen. Es gibt immer mehr zu lernen und Menschen, von denen man lernen kann. Niemand kann alles wissen, und es ist sehr wichtig, bescheiden genug zu sein, um zu akzeptieren, wenn wir die Antwort nicht kennen. Die andere Sache, die mich am meisten motiviert, ist, meinen beiden Töchtern zu zeigen, wie wichtig Frauen in der Arbeitswelt sind und dass meine Töchter alles erreichen können, was sie erreichen wollen, solange sie hart arbeiten, freundlich sind und eine positive Einstellung haben.

Welche Frau in Ihrem Leben inspiriert Sie?

Shari Green: Für mich wäre das Evelyn Bardahl McNeil. Evelyn ist eine Frau, die ich bewundere, seit wir uns kennen gelernt haben. Ihre jüngste Tochter und ich sind seit über 30 Jahren eng befreundet. Ende der 60er Jahre übernahm Evelyn von ihrem Vater die Leitung der Rennsportaktivitäten von Bardahl Manufacturing in Seattle: Wasserflugzeuge, Indy Cars und Flugzeuge. Zu diesem Zeitpunkt war sie Witwe mit 6 kleinen Kindern. In den späten 80er Jahren wurde Evelyn schließlich Vorstandsvorsitzende von Bardahl und leitete die nationalen und internationalen Geschäftsangelegenheiten des Unternehmens. Evelyn wurde die ursprüngliche „SUPER MOM“ genannt, weil sie trotz ihrer Vollzeitbeschäftigung kein Ballspiel, keine Elternbeiratssitzung, kein Ferienprogramm und keinen Tag der offenen Tür ihrer sechs Kinder verpasst hat. Jedes Mal, wenn ich daran denke, wie viel sie in ihrem Leben persönlich und beruflich erreicht hat, bin ich wirklich inspiriert!

Amy Blackburn: Obwohl ich viele inspirierende Frauen in meinem Leben hatte, einschließlich meiner beiden Großmütter, war meine Mutter immer meine größte Inspiration, weil ich jeden Tag mehr tun und mehr sein wollte. Auch wenn sie Ende 2020 verstorben ist, höre ich immer noch ihre Worte und lasse mich bei großen und kleinen Entscheidungen in meinem Leben von ihr leiten. Sie hat mich dazu erzogen, ein unabhängiger Mensch zu sein, selbständig zu denken und groß zu lieben.

Laura Radu: Meine Mutter, die mir beigebracht hat, dass nichts unmöglich ist, solange ich meine Talente voll ausschöpfe, meinem Instinkt vertraue und bereit bin, hart genug zu arbeiten und ständig motiviert zu bleiben.

Raluca Constantinescu: Meine Mutter. Sie war für mich ein echtes Beispiel für Widerstandsfähigkeit in Verbindung mit einer optimistischen Perspektive. Sie liebte es, von Menschen umgeben zu sein und sie zum Lachen zu bringen. Sie hat nie aufgehört, für ihre Ziele zu kämpfen. Sie fand immer Wege, um ihre Ziele zu erreichen. Sie war eine Inspiration für mich, und sie ist ein Teil dessen, was ich bin.

Layla Evans: Mein allererster Chef nach dem College war eine Frau. Sie war nicht nur die alleinige Eigentümerin unseres Unternehmens, sondern auch meine erste Mentorin. Sie zeigte mir den Weg und lehrte mich die Grundlagen, erlaubte mir aber auch, in meiner Arbeit authentisch und autonom zu sein. Sie hat mich immer dazu inspiriert, über den Tellerrand zu schauen und mich weiterzuentwickeln. Sie hat mir immer das Gefühl gegeben, dass ich geschätzt werde und mich wertgeschätzt fühle. Manchmal sind es die einfachen Dinge, die am wichtigsten sind.

Linda Ralph: Es gibt viele inspirierende Frauen, die unsere Welt geprägt haben: Marie Curie, Harriet Tubman, Anita Roddick, Malala Yousafzai, um nur einige zu nennen. Aber die Frau in meinem Leben, die mich am meisten inspiriert, ist meine beste Freundin Kelly. Obwohl sie ständig mit mehr emotionalem Stress bombardiert wird, als viele ertragen können (der tragische Verlust eines jüngeren Geschwisters, der Verfall ihrer Mutter durch Demenz, der Verlust ihres Vaters durch Alkohol), hat sie ihr Leben dem Verständnis für andere gewidmet und ihnen geholfen, zu wachsen und sich zu entwickeln. Während sie eine junge Familie großzog, besuchte sie erneut die Abendschule und ließ sich zur Beraterin ausbilden. Derzeit schließt sie ihr Lehramtsstudium ab, um jungen und problembelasteten Kindern nicht nur durch schwierige Zeiten zu helfen, sondern auch, um ihnen akademische Spitzenleistungen zu ermöglichen. Wenn ich sie direkt fragen würde, würde Kelly sich selbst nicht als inspirierende Frau bezeichnen und wäre schockiert, dass jemand anderes sie für eine solche hält.

Joanna Luke: Auf jeden Fall Audrey Hepburn. Sie war bahnbrechend in ihrer Model- und Filmkarriere, hatte so viel Anmut, Eleganz und Charme und war innerlich und äußerlich schön. Sie wuchs in einem Kriegsgebiet auf, ohne dass man es je erfahren würde, und half später im Leben so vielen Menschen in verzweifelten Situationen. Sie war gefühlsstark, eine bekannte Humanistin, die von UNICEF für ihre Arbeit ausgezeichnet wurde, aber vor allem war sie immer ihr wahres Ich und ließ ihre Persönlichkeit durchscheinen. Ich liebe ihr Zitat: „Wenn du älter wirst, wirst du entdecken, dass du zwei Hände hast, eine, um dir selbst zu helfen, die andere, um anderen zu helfen.“