ŽENY NÁLADY
Měsíc historie žen se slaví v březnu a je věnován zdůraznění přínosu žen k událostem v historii i současné společnosti. Ve společnosti Mood jsme hrdí na to, že součástí našeho globálního týmu jsou stovky talentovaných žen.
U příležitosti tohoto významného měsíce jsme vyzpovídali několik žen ze společnosti Mood, abychom zjistili jejich rady pro ženy ve vedení, jejich inspiraci a to, jak si představují budoucí vývoj v oblasti podnikání.
Jak byste definovali skvělého vůdce?
Laura Matei: Nejdůležitější vlastností skvělého lídra je empatie a schopnost najít rovnováhu mezi ní a dosahováním výsledků. Klíčovým slovem je přizpůsobit se, přizpůsobit se, přizpůsobit se!
Shari Greenová: Pro mě je to někdo, kdo dokáže pomoci svému týmu pochopit, jak může ovlivnit cíle podniku, aby měl pocit, že přispívá k jeho úspěchu a úspěchu týmu. A také někoho, kdo skutečně věří, že zákazníkům poskytne skvělou zkušenost a zároveň vyváží potřeby podniku (ať už jde o interní nebo externí zákazníky).
Amy Blackburnová: Když přemýšlím o velkých vůdcích, vybaví se mi několik konkrétních lidí. Jsou to ti nejskromnější lidé, jaké jsem kdy měl tu čest poznat. Jejich nedostatek ega a nesoudnost jim umožňují plně vnímat všechny a všechno kolem sebe. Jsou to soucitní a inspirativní lidé, kteří jsou pro vás výzvou a nutí vás být tou nejlepší verzí sebe sama.
Jaime Bettencourt: Definice skvělého lídra je někdo, kdo udává směr, často komunikuje, řídí autenticky a s empatií. Autenticita je důležitou součástí vedení lidí – musíte být upřímní sami k sobě a záležet vám na lidech, se kterými denně pracujete. Kultura má zásadní význam. Budování správné kultury důvěry, odhodlání a vysokých očekávání pomáhá zvyšovat laťku. Také věřím, že váš tým musí vědět, že může selhat a vy mu budete stále krýt záda. Pokud váš tým umí přijímat správná obchodní rozhodnutí a dělat to, co je správné, je to vše, co můžete požadovat.
Shannon Teschová: Skvělý lídr je ten, kdo dokáže motivovat a inspirovat své okolí, aby se postavilo výzvám čelem a věřilo, že má před sebou cestu k úspěchu.
Torri Tippett: Skvělého lídra definuji jako člověka, který motivuje, učí a inspiruje, zejména svými vlastními činy. Je velmi snadné upadnout do stereotypů nebo se ve své roli uspokojit, ale skvělý vedoucí vám půjde příkladem a zároveň vás bude vyzývat a motivovat, abyste ve své kariéře vynikali.
Laura Diaz: Diazová: Skvělý lídr je pro mě ten, kdo vždy staví lidi na první místo a kdo chápe, že velkých cílů se obvykle dosahuje dobrou týmovou prací, nikoliv individuální. Důležité je také motivovat tým a zůstat pozitivní, a to i v obtížných a složitých situacích.
Raluca Constantinescu: Myslím, že velcí vůdci jsou vzácní. Abychom se stali skvělým lídrem, je podle mého názoru nutné přistupovat k cestě lídra jako k cestě. Cesta se známým cílem, ale neznámou cestou. Cesta, na které se zastavíte a posloucháte, co vám říkají ostatní, a někdy se sami rozhodnete, zda se vydáte doleva, nebo doprava. Vyžaduje to odhodlání, rozhovory, pevné osobní hodnoty a nepochybně i otevřenost, aby bylo zřejmé, že každý názor má svou hodnotu.
Norilynn O’Neillová: Skvělý vedoucí je ten, kdo poskytuje svým týmům potřebnou podporu, aby byly úspěšné, a zároveň dává jednotlivcům možnost rozhodovat se a plnit úkoly způsobem, který usnadňuje jejich růst a rozvoj. Jinak řečeno, skvělého lídra bych přirovnal k roli trenéra – pomáhá jednotlivcům zlepšovat se, poskytuje jim nové hry a pokyny, ale nechává je, aby se sami chopili střelby.
Leeanne Snow: Skvělý lídr je někdo, kdo vytváří kulturu, v níž jsou lidé inspirováni k vytváření skvělých nápadů, skvělý posluchač, někdo, kdo je motivován koučovat, mentorovat, inspirovat tým k co nejlepším výkonům. Je to balancování na hraně a každý den představuje jinou výzvu. Spolupráce a schopnost naslouchat lidem, které vedete, jsou klíčovými prvky skvělého vedoucího. Mezi vedením lidí a manažerem je tenká hranice.
Linda Ralphová: Skvělý vůdce je pro mě někdo, kdo nevyžaduje, abyste ho následovali, ani nemusí mít nutně velké akademické schopnosti, skvělý vůdce inspiruje lidi, aby dokázali víc… aby byli víc, než si mysleli, že mohou být, a to díky své přirozené energii, opravdové lásce k tomu, co dělají, a jasné vizi lepší budoucnosti.
Joanna Luke: Skvělý vedoucí je někdo, kdo je ochoten vyhrnout si rukávy, aby podpořil tým v dosahování výsledků; někdo, kdo o sobě nemá vyšší mínění jen kvůli svému titulu; někdo, kdo umí poděkovat za dobře odvedenou práci, někdo, kdo ví, kdy se omluvit za chybu, a někdo, kdo učí, vychovává a mentoruje ostatní, aby pokračovali (a zlepšovali) v jejím odkazu.
Layla Evansová: Evans Evansová: Skvělý lídr je člověk, který dokáže ovlivnit pozitivní změny a růst svých zaměstnanců a společnosti. Skvělý vůdce povzbuzuje, posiluje důvěru a dává ostatním možnost dosáhnout svých cílů. Skvělý vůdce je etický, empatický a pokorný. Skvělý vedoucí inspiruje, podporuje a rozvíjí svůj tým. Vedoucí pracovníci mají velkou odpovědnost.
Jakou máte radu pro ženy ve vedení?
Laura Matei: Moje rada zní: Nikdy si nenechte od nikoho říkat, co můžete nebo nemůžete dělat. Nebojte se, překonávejte své hranice a pomáhejte růst i ostatním. Podporujte svůj tým a bojujte za věci, které potřebuje k úspěchu.
Shari Greenová: Vždy se učte od lidí kolem sebe – dokonce i od těch, se kterými se vám může zdát práce náročná.
Amy Blackburnová: Ženám ve vedení bych ráda připomněla, aby si uvědomily, že jsou lidé. Buďte k sobě laskaví, mějte se rádi. Buďte vždy zvědaví a sebevědomí jako v dětství. Buďte laskaví a podporujte ostatní ženy. Energie přitahuje podobnou energii, takže se obklopujte dobrými lidmi.
Lindsay Warnerová: Věřte si a buďte přesvědčeni o svých schopnostech. Sebevědomí vám umožní vybudovat si důvěru ve vašem týmu a účinně vám umožní zpochybnit “standard” a najít lepší a inovativnější způsoby řešení problémů.
Laura Radu: Buďte jedineční, důvěřujte své emoční inteligenci a neustále inspirujte ostatní.
Jaime Bettencourt: Naučte se prodávat. Prodávejte produkt, prodávejte svou společnost, prodávejte svou hodnotu.
V určitém okamžiku své kariéry se obraťte na klienty. Být v první linii vám pomůže zůstat relevantní bez ohledu na to, jak vysoko v organizaci stojíte. Naučte se vyjednávat sami za sebe. Jakmile se tuto dovednost naučíte a uvědomíte si, že jde jen o obchodní rozhovor mezi dvěma rovnocennými partnery, hra se změní. Není to snadné, ale je to dovednost, kterou se musíte naučit, abyste dosáhli škálovatelného úspěchu. Cestování a vytváření zážitků. Díky tomu nacházíte inspiraci a jste pro ostatní zajímaví, když máte co vyprávět. Inspirace přichází odevšad. Najděte si někoho, kdo ve vás věří a kdo vám pomůže vydláždit cestu k vaší další roli v organizaci nebo mimo ni. Vždy potřebujete šampiona, který je v místnosti, kde nejste.
Shannon Teschová: Nikdy nepodceňujte svůj potenciál, každý den se snažte překonávat výzvy a uvidíte, jak postupně rozkvétáte.
Raluca Constantinescu: Kdybych měla dát nějakou radu, jednoduše bych každé ženě připomněla, že je tam ve své roli také proto, že je žena. A že je v pořádku, když se v práci projevuje naplno a že je přínosem, když vyjadřuje své názory i emoce. A nezapomeňte, jaké další klobouky kromě toho vůdcovského nosí.
Leeanne Snow: Snow: Nikdy se nevzdávejte svých snů. Střílejte vždy ke hvězdám! Nikdy se nepodceňujte. Naučte se vést s důvěrou. Procvičujte emoční inteligenci, protože ženy jsou často vnímány jako příliš “emotivní” na to, aby byly efektivními lídry.
Andreea Mocanu: Pokud se bojíte promluvit, pociťte strach a přesto promluvte. Byli jste najati z nějakého důvodu a svět potřebuje vaše nápady.
Linda Ralphová: Věřte v sebe a svou schopnost uspět. Úspěch nevyžaduje bezohlednost nebo manipulaci, ale sílu činit těžká rozhodnutí, pokoru naslouchat a přijmout, když se mýlíte, a emoční inteligenci, abyste poznali rozdíl. Chovejte se čestně a tvrdě pracujte a budete na cestě k dosažení svých cílů.
Jak se podle vás bude vyvíjet podnikatelské prostředí (pro ženy) v nadcházejících letech?
Laura Mateiová: Věřím, že budeme i nadále svědky toho, jak se vedoucím ženám daří ve více oblastech, nejen v podnikání. Řešíme problémy, což se projevuje i tím, že v porovnání s dobou před padesáti lety se dnes zvyšuje počet žen, které podnikají. Tady v Rumunsku vidím ženy, které se podílejí na vzdělávání, přinášejí nové metody učení a efektivní programy pro nastupující generace. A pokud budeme vynikat ve vzdělávání, budeme vynikat i v podnikání, což přinese udržitelný hospodářský růst. Doufám, že další krajinou, kterou dobudeme, bude politika.
Shari Greenová: Věřím, že ženy budou i nadále zastávat stále více vedoucích funkcí, o kterých se v minulosti neuvažovalo, což v konečném důsledku povede k rozvoji vlád a podniků, které povedou.
Jaime Bettencourt: Budeme i nadále svědky toho, že stále více žen najde svůj hlas a bude spolupracovat, aby se navzájem pozvedly. Tohle je něco, co už nějakou dobu bublá, a my jsme teprve na začátku vývoje. Ženy mají skvělé předpoklady k tomu, aby vedly nový způsob práce, kterému jsme se všichni museli v posledních dvou letech přizpůsobit.
Torri Tippettová: Vidím, že se do vedoucích pozic dostává stále více žen, zejména v oblasti technologií a specializovaných odvětvích, jako je naše společnost Mood. Jsem nadšená, že se více žen dostává do vedoucích pozic, do správních rad i mimo ně. Různé úhly pohledu a perspektivy nám umožní optimálně porozumět našim klientům, uspokojit jejich potřeby a rozvíjet naše podnikání.
Raluca Constantinescu: Podnikatelské prostředí utváříme my všichni, ženy i muži.
Myslím, že ženy se v dnešní době více prosazují a jsou rovnocenným a cenným partnerem v jakémkoli rozhovoru. Mohu jen předvídat, že se pro ženy vytvoří skvělé kariérní příležitosti.
Andreea Mocanu: V budoucnu nebudou žádné ženy ve vedení. Budou jen vůdci.
Zinnia Salcedo: Doufám, že budeme i nadále rozšiřovat příležitosti pro ženy, podnikatelky a ženy ve vedoucích funkcích na úrovni vedení a správních rad. Pro naši další generaci lídrů mě napadá citát Sheryl Sandbergové: “V budoucnu nebudou žádné ženy lídři. Budou jen lídři.” Až budeme v příštích letech slavit Mezinárodní den žen, je to naděje, že existují spravedliví vůdci a my se můžeme společně zamyslet nad minulostí, abychom se z této doby nadále učili a zjistili, jak daleko jsme se dostali v oblasti rovného zastoupení.
Linda Ralphová: Pandemie, která zasáhla náš svět, sice přinesla mnoho obtížných změn v podnikání, ale zároveň nás přiměla přehodnotit všechny tradiční “normy”, protože práce z domova znamená, že je zde méně prostoru pro negativní dopady pomluv u kávovaru, týmových sil/kliky nebo statusového snobství. Ukázalo se, že flexibilní pracovní úvazky nejen fungují, ale často jsou i efektivnější a účinnější, nikoli překážkou pro možnost povýšení. V této nové situaci je s každým člověkem zacházeno stejně a je hodnocen jeho přímý přínos a úspěchy. To je výhoda nejen pro ženy v podnikání, ale vlastně pro všechny, kteří mohli být přehlíženi nebo neuznáni, ať už z jakéhokoli důvodu.
Co vás nejvíce pohání nebo motivuje?
Laura Matei: Motivuje mě potřeba podporovat a pomáhat členům svého týmu růst a uspět. Chápu, že společně se cíle dosahují snáze, a chválím ženy, které podporují jiné ženy, a také muže, kteří podporují ženy v jejich profesním růstu. Ve společnosti Mood jsem měl dva mentory, muže a ženu, kteří mi pomohli poučit se z jejich úspěchů i neúspěchů. Ale řekl bych, že hlavním motorem je potřeba vydávat ze sebe každý den to nejlepší.
Leeanne Snow: Snowne: To, co mě pohání, je koučování a vedení týmu. Rozbít něco až ke kořenům a znovu vybudovat něco většího a lepšího, než jste měli předtím. Sledovat, jak se skupina jednotlivců vyvíjí v pevně fungující soudržný tým. Jedno z teambuildingových cvičení, které se ukázalo jako velmi úspěšné, pomohlo týmu vytvořit silné pouto a odvážně prohlásit, kdo jsme a za čím si stojíme, a to společně!
Raluca Constantinescu: Řídí mě lidé. Být součástí jejich cesty, přispívat k jejich růstu a úspěchu a být týmem. Skutečné rozhovory mě pohánějí. Upřímné a dobře míněné myšlenky. Také mě baví smát se s lidmi.
Shari Greenová: To, co mě pohání, je poskytovat jednotlivcům příležitosti k profesnímu růstu a dosažení jejich cílů.
Lindsay Warnerová: Warnerová: Několik let jsem hrála i trénovala závodní sporty, což mi dalo nástroje a zkušenosti k tomu, abych se stala lepším lídrem. Měl jsem to štěstí, že jsem mohl přijmout několik velmi talentovaných lidí a během svého působení jsem je mohl povýšit do vedoucích pozic. Bylo pro mě nesmírně obohacující řídit růst mého týmu a sledovat, jaký dopad má na firmu.
Anita Lewisová: Je několik věcí, které mě motivují, ale všechny se dají zařadit pod jednu hlavní položku… Úspěch. Úspěch je pro mě ten pocit úspěchu, když dokončíte nemožný projekt. Zlepšuje mé znalosti, překonává problémy a zavádí změny vedoucí ke zlepšení pracovního prostředí. V neposlední řadě je to předávání získaných znalostí mým týmům a sledování jejich růstu a úspěchu.
Norilynn O’Neillová: Motivuje mě pocit, že si vážím svého přínosu. Chci, aby ostatní věděli, že se na mě mohou spolehnout, pokud jde o podporu a pomoc. Pokud odpověď neznám, odkážu je na někoho, kdo ji zná.
Linda Ralphová: Ralph: Největší motivaci pro mě představuje dosažení cílů, které jsem si stanovila, ať už v kariéře, nebo v osobním životě. Během své kariéry jsem měl to štěstí pracovat s několika úžasnými vedoucími pracovníky a od všech jsem se něco cenného naučil a rád bych si představil, že se ode mě někdo, s kým jsem pracoval, možná naučí něco pozitivního, co může v nějaké malé míře posílit i jeho kariéru. Jsem vděčný za to, že se mohu podílet na strategickém rozhodování naší společnosti, a vždy mě bude motivovat růst společnosti a spokojenost zákazníků.
Laura Radu: Laura Radu: “Vaše pohlaví není to, co vás odlišuje, ale to, čeho jste dosáhli.”
Každé ráno, když se probudím, vnímám jako novou příležitost usilovat o dokonalost, překonávat svá očekávání a trvale se těšit z toho, že jdu po cestě úspěchu obklopen svými lidmi (týmem a kolegy), a ne sám, zaměřen na konečný cíl.
Joanna Luke: Motivuje mě neustálé učení se během mé kariéry. Vždy je co se učit a od koho se učit. Nikdo nemůže vědět všechno a pokora, s níž přijmeme, když neznáme odpověď, je opravdu důležitá. Další věc, která mě nejvíce motivuje, je ukázat mým dvěma dcerám, jak důležité jsou ženy ve světě práce a že mé dcery mohou dosáhnout všeho, čeho chtějí, pokud budou tvrdě pracovat, projevovat laskavost a mít pozitivní přístup.
Která žena ve vašem životě vás inspiruje?
Shari Greenová: Pro mě by to byla Evelyn Bardahl McNeil. Evelyn je žena, kterou obdivuji od chvíle, kdy jsme se poznali. S její nejmladší dcerou jsme blízké přítelkyně už více než 30 let. Koncem 60. let převzala Evelyn po svém otci řízení závodních aktivit společnosti Bardahl Manufacturing v Seattlu, vodních letadel, vozů Indy a letadel. V té době byla vdovou se šesti malými dětmi. Koncem 80. let se Evelyn stala předsedkyní představenstva společnosti Bardahl a řídila její domácí i mezinárodní obchodní záležitosti. Evelyn byla nazývána “SUPER MAMINKOU”, protože i když pracovala na plný úvazek, nikdy nevynechala žádný míčový zápas, schůzku rodičovského sdružení, prázdninový program ani den otevřených dveří pro žádné ze svých šesti dětí. Pokaždé, když si vzpomenu, co všechno ve svém životě dokázala v osobním i profesním životě, jsem opravdu inspirován!
Amy Blackburnová: Ačkoli jsem měla v životě mnoho inspirativních žen, včetně mých dvou babiček, moje maminka byla vždy mou největší inspirací pro to, abych každý den dělala víc a byla víc. I když zemřela na konci roku 2020, stále slyším její slova a používám její pokyny při rozhodování o svém životě, ať už jde o velké nebo malé věci. Vychovala mě k samostatnosti, samostatnému myšlení a velké lásce.
Laura Radu: Maminka, která mě naučila, že nic není nemožné, pokud maximálně využívám svůj talent, věřím svému instinktu a pokud jsem ochotná dostatečně tvrdě pracovat a neustále se motivovat.
Raluca Constantinescu: Moje máma. Byla pro mě skutečným příkladem houževnatosti kombinované s optimistickým pohledem na věc. Ráda se obklopovala lidmi a ráda je rozesmívala. Nikdy nepřestala bojovat za to, čeho chtěla dosáhnout. Vždy hledala způsoby, jak dosáhnout svých cílů. Byla pro mě inspirací a je součástí mého já.
Layla Evansová: Mým prvním šéfem po vysoké škole byla žena. Byla nejen jedinou majitelkou naší společnosti, ale také mou první mentorkou. Ukázala mi cestu a naučila mě, jak na to, ale také mi umožnila být autentický a samostatný ve své práci. Vždy mě inspirovala k tomu, abych myslela jinak než jen na sebe a dále se rozvíjela. Vždycky jsem se u ní cítil ceněný a oceňovaný. Někdy jsou nejdůležitější jednoduché věci.
Linda Ralphová: Ralph Ralph: Existuje mnoho inspirativních žen, které utvářely náš svět: Marie Curie, Harriet Tubman, Anita Roddick, Malala Yousafzai a další. Žena v mém životě, která mě nejvíce inspiruje, je moje nejlepší kamarádka Kelly, která navzdory tomu, že je neustále vystavena většímu emocionálnímu stresu, než by mnozí zvládli (tragická ztráta mladšího sourozence, zhoršení stavu její matky kvůli demenci, ztráta otce kvůli alkoholu), zasvětila svůj život porozumění druhým a pomáhá jim růst a rozvíjet se. Při výchově mladé rodiny se vrátila na večerní školu, vystudovala poradenství a v současné době dokončuje pedagogické vzdělání, aby mohla nejen pomáhat mladým a problémovým dětem v těžkých chvílích, ale také jim pomáhat dosahovat vynikajících studijních výsledků. Kdybych se jí zeptal přímo, Kelly by se za inspirativní ženu nepovažovala a byla by šokována, že si to o ní někdo myslí, a právě proto mě tolik inspiruje.
Joanna Luke: Rozhodně Audrey Hepburn. Ve své modelingové a filmové kariéře byla průkopnicí, měla tolik půvabu, elegance a šarmu a byla krásná zvenčí i zevnitř. Vyrůstala ve válečné zóně, což byste se nikdy nedozvěděli, a později v životě pomohla mnoha lidem v zoufalé situaci. Emocionálně silná, známá humanitární pracovnice, kterou za její práci ocenil UNICEF, ale především byla vždycky sama sebou a nechávala vyniknout svou osobnost. Líbí se mi její citát: “Jak stárneš, zjistíš, že máš dvě ruce, jednu na pomoc sobě a druhou na pomoc druhým.”
